舌尖上的中國-時節(jié)難道是鬼剪輯嗎這個還沒看個所以然就跳下一個了

剛剛發(fā)完衛(wèi)生級不銹鋼管的文章和詢價單后看了第3期的舌尖中國，鬼馬剪輯一個大雜燴啊。啥都看了但是啥都沒有看明白；創(chuàng)始人之間可能存在的另一個根深蒂固的問題是不平均的股權(quán)分配。如果在另一位聯(lián)合創(chuàng)始人加入之前，公司的一位聯(lián)合創(chuàng)始人已在一個計劃上花費了半年時間，那么，股權(quán)分配不平均看似是合理的。“我經(jīng)?？吹竭@種情況發(fā)生，”利文斯頓說，“我竭力奉勸人們要考慮長遠，而不是一年的約定。你希望作為聯(lián)合創(chuàng)始人而被你引入公司的那個人能夠全身心投入，完全受到他們所獲得的股份數(shù)量的驅(qū)策，從而賣力工作并在長期內(nèi)與公司同甘共苦。“到目前為止，早期初創(chuàng)企業(yè)面臨的最大殺手是沒有制造出人們想要使用的東西。對于早期初創(chuàng)企業(yè)而言，一個巨大的無聲殺手是注意力分散。創(chuàng)業(yè)者們可以做的很多事情感覺上像是工作，感覺上它們很重要，但與打造一款產(chǎn)品并無關(guān)聯(lián)。那些事情可能是和一位投資者喝咖啡、組建一支顧問團隊之類，因為那看起來像是初創(chuàng)公司應(yīng)該做的事情，但實際上卻會導致嚴重分心?！彼硎?。打造一款產(chǎn)品并與用戶交談要比參加聯(lián)絡(luò)感情的會議和活動重要得多。